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本文引用自:Vemma(維瑪) Yinin Blogs
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1.如果你不喜歡現在的工作，要麼辭職不幹，要麼就閉嘴不言。初出茅廬，往往眼高手低，心高氣傲，大事做不了，小事不願做。不要養成挑三揀四的習慣。不要雨天煩打傘，不帶傘又怕淋雨，處處表現出不滿的情緒。記住，不做則已，要做就要做好。  
 
 

2. 每
個人都有孤獨的時候。要學會忍受孤獨，這樣才會成熟起來。年輕人嘻嘻哈哈、打打鬧鬧慣了，到了一個陌生的環境，面對形形色色的人和事，一下子不知所措起
來，有時連一個可以傾心說話的地方也沒有。這時，千萬別浮躁，學會靜心，學會忍受孤獨。在孤獨中思考，在思考中成熟，在成熟中昇華。不要因為寂寞而亂了方
寸，而去做無聊無益的事情，白白浪費了寶貴的時間。  

更新日期:2010/09/16 14:57  

惡老闆不給放假，還限制員工行動，台北縣一名李姓工程師，向勞工局申訴公司不准他放年假，沒想到回到工廠上班，位子被換到大門口，用紅線框起來，除了上廁所都不能亂跑，他被同事恥笑是看門狗、憤而提告。

就是這家工廠的老闆被控訴，不但不給員工放年假，反而還限制員工行動，李姓工程師原本是這裡的模具設計師，每天都會到這間辦公室內上班，但因為不滿工廠沒有特休假，像勞工局申訴後，回到工廠竟然位子沒了，要他換到線外的待工區，坐在用紅線框起來特定的位子上，而且除了上廁所外都不能亂跑。

框內不到一平方公尺的區域，員工就這樣一個人坐在門邊，同事們就嘲笑他是隻看門狗，他感覺受到屈辱，決定離職提告，但工廠澄清，是因為員工上班不認真、跑到工廠區內和其他同事聊天，才會將他限制在用紅線框住的待工區，強調是這名工程師影響到其他員工作業，不得已才會這樣做，但這樣限制員工的舉動，使員工受到屈辱，工廠現在被判賠32萬元

更新日期:2010/09/13 10:23 張靖玲

已經3年沒有調漲的基本工資，有沒有可能調整？今天勞委會召開基本工資的審議會議，資方認為，景氣還沒真正復甦，貿然調漲只會造成雙輸，只不過勞團不以為然，還拿出數據，說過去3年，包括美國、日本韓國都有漲，台灣卻始終原地踏步，主張應該要從17280調漲到22115才可以，要是這一回勞委會無法捍衛勞工權益的話，乾脆改名叫做「老闆委員會」好了。

 

嗆勞委會，吃的喝的通通漲，偏偏基本工資17280，一動也不動，再不調，活不下去。

端出數字，這3年最低薪資調整幅度，美國直逼24%，鄰近的韓國18%，就連日本也有3.78%，但台灣呢，卻是0！上一次從15840漲到17280只調整了9%，認為這一次應該要再調整到22115，才能夠維持最低薪資。

勞工團體：「你勞委會不是『老闆委員會』？」勞方代表：「勞工加油，勞工加油。」

嗆聲中，基本工資審議會議登場，一邊是勞方代表7個，對面坐的是資方代表，加上學者官方以及主席的王如玄，22個人將決定勞工的「錢」途，資方先重申立場。

資方代表王應傑：「此時此刻應該要懸崖勒馬，(漲的話)以時論酬的的行業，這些可能將來就業機會會沒有，變成雙輸。」

勞委會主委王如玄：「讓雙方對話，這不是個無解的問題。」

相隔3年，勞方跟資方再過招！基本工資是不是無解的問題，就看今朝。

更新日期:2010/09/13 16:42  

（中央社記者陳舜協台北13日電）在勞委會主導下，基本工資審議委員會今天做成基本工資微調3.47%建議案，將送行政院核定。不過，勞方與資方對調幅都不滿意，都想要翻案。

 

勞委會今天上午召開基本工資審議委員會，在勞委會主導下，做成基本工資月薪由現行新台幣1萬7280元調至1萬7880元，調幅3.47%，時薪制基本工資則由每小時95元調至98元；上一次基本工資調漲是民國96年7月1日生效，基本工資由1萬5840元調至1萬7280元，漲幅9.09%，時薪制由每小時66元調至95元。

 

雖然勞委會表示是依據物價指數、經濟成長及失業率做出建議案，不過，勞方在會前主張基本工資應調至2萬2115元，才足以讓勞工尊嚴勞動，資方則主張不應調整，雙方對建議案都不滿意。

 

代表勞方出席審議委員會的全國產業總工會常務理事林進勇表示，政府已簽署「公民與政治權利」、「經濟社會文化權利」兩項人權公約，立法院也在去年通過2項公約施行法，2項公約在台灣已具國內法律效果。

 

林進勇表示，依據「經濟社會文化權利」國際公約第7條規定，「所有工作者之報酬使其最低限度均能維持本人及家屬符合本公約規定的合理生活水平」，其精神與「基本工資」符合，勞方認為2萬2115元才能維持勞工及家屬合理生活水平，將請監察院介入調查勞委會的建議案是否合於法律規定。

 

全產總秘書長謝創智說，除了請監察院介入調查外，由於建議案准駁權利在行政院，勞工團體也會要求面見行政院長吳敦義，請他考量社會觀感駁回建議案。

 

出席委員會的資方代表、中華民國全國工業總會監事蔡穗說，國內產業以中小企業為主，且產業競爭激烈，利潤僅約5%到8%，6大工商團體曾開會達成共識建議不予調整，若真的要調，也希望能控制在1.5%到2%之間。

 

蔡穗表示，基本工資調整建議案將基本工資上調3.47%，恐造成許多中小企業無法生存，反而使許多邊際弱勢勞工失去工作，期盼行政院綜合考量後，將基本工資調幅下修到2%。

 

對於基本工資調整建議案，勞方、資方都不滿意，勞委會主委王如玄表示，勞委會好像在走鋼索，怎麼建議都會有人不滿意，但她認為調3.47%建議案已是兼顧弱勢勞工及產業發展的最好建議，勞委會對建議案負完全責任。

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更新日期:2010/09/03 04:11  

〔記者許紹軒、洪素卿／台北報導〕軍方官員表示，志願役軍人是國家制度中的武官，擁有良好的福利制度與津貼，但因軍人的身分與任務關係，志願役軍人可能在山巔外島服役，也要嚴守行政中立，更要鍛鍊體能，「錢沒有想像中好賺，想清楚才來，比較不會失望」。

軍校錄取率越來越低

軍方統計，國防大學所屬的軍事院校錄取率越來越低，軍方也發現，民間針對考取中正預校，甚至成立專門補習班，現在考軍校跟以前不同了，要有相當實力者，才有可能投效軍旅。

不過真的服役了，軍人生活與一般上班族有很大不同。官員說，軍人強調紀律、服從與犧牲，在部隊時間很長，廿四小時戰備是常有的事，也可能被派往東引等外島，個人行為會受到比較嚴格的約束，包括行政中立、犯法比一般人的懲處來得重等，潛艦軍士官兵則必須要面對水下長期航行，偏遠山區的雷達站駐軍，更要耐得住寂寞。

薪資雖高 但不好混

曾經擔任志願役軍官三年多的烏先生表示，薪資可能確實比一般年輕人高出三到四成，不過，很多人一進部隊就後悔了，因為並不好混，以他而言，通常都要到一、兩點才能進房間睡覺。

他說：「現在的義務役士兵是過得很開心，但志願役真的很辛苦，尤其是縮減兵源，事情越來越多。」多數人都是因為經濟因素才進去。不過，部隊確實是磨練心性的好地方，能撐到退伍的人，多數都是滿耐磨的。

就是因為比較辛苦，軍人的福利也比一般文官好，官員表示，像是生育、結婚與教育都有津貼，服役滿廿年有終身俸可領，不必擔心就業市場問題，也不會因為景氣問題而影響待遇，另享有水電優惠，軍人到軍醫院看病有優惠。銀行對軍人購屋的放款，相對於一般民眾較為寬鬆，一般民眾最多貸款八成，軍人可貸到九五成，可減輕頭期款負擔。

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更新日期:2010/09/02 04:11  

〔記者陳建志／中縣報導〕台中縣一名今年高職剛畢業的江姓少年，前往大里市塗城路一家奶茶店打工，店長告知時薪只有七十五元，還要他簽下「上班未滿三個月離職，要扣十五天薪水」的合約，江男求職心切簽下，八月中旬要領薪水時，店長告知只能領兩百多元，江男向本報投訴，批奶茶店壓榨工讀生。

女店長否認扣工錢 也沒要求制服費

記者找到該名女店長，坦承當時確實請江男簽下該合約，但辯稱是為了避免員工流動性太高。她否認扣下工錢，也沒要他付制服費。

台中縣政府勞工處條件科長賈學明強調，依據「勞基法」第廿六條規定，「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用」，不合法的合約，即使簽訂也沒效力，江姓少年不用擔心。

賈學明表示，月薪基本工資是一萬七千二百八十元，時薪最低則要九十五元，制服更不宜由員工出錢，該名雇主已違反多項規定，江男可向勞工處申訴，將會要求限期發放薪水，若不發放可處六千元至六萬元罰款，還可移送法院強制執行。

江姓少年表示，他不僅簽了約，上班後又發現排班不固定，女店長都是前一晚才打電話告知隔天上班時間，且常常做一天休息兩三天，一直做到七月底才上了十七天班。他八月十七日打電話要領薪水，女店長先說錢在老闆那裡，後來又告知因上班不滿三個月要扣十五天薪水，還說再扣掉制服、飲料做錯賠償費，只能領二百多元，過了兩天父親陪同前往理論，店家還是沒給錢。

本文引用自wjchang - 薪資的名詞解釋　　最近接連著有幾位朋友來信詢問到和談薪水有關的問題。所以我想趁著這個機會，分享一下HR常常會用到的一些和薪水有關的名詞。基本上我不是那種講授「薪資與福利」的老師，無法很有組織而且正確地介紹這些名詞，只能試著從世俗的角度，讓大家知道我們這些平常在和應徵者談論薪資的時候，到底是在談些什麼。
　　月薪。顧名思義，是指員工每一個月應該領到的薪水。有一些公司會在每個月的最後一個工作天發放，但也有許多公司會在次月的五日發薪水。另外一個常見的問題是，如果發薪日是假日的話，規模比較大的公司會提前在假日前的最後一個工作天發薪水，比方說原來公司是在7月31日應該發放七月份的薪水，這一天正好是星期六，那麼就會提前一天到7月30日星期五發薪水。但我也遇過有公司會遞延到假日之後的第一個上班日才發薪水的。無論如何，我記得我去應徵第一份工作的時候，公司的HR告訴我說，我的月薪是26800元，那就代表了，我每個月的全薪是26800元，其中有25000元是應稅薪資，然後有1800元是免稅的伙食津貼 ( 每個月1800元的伙食津貼免稅是稅法規定的，大部分公司都直接將這個福利轉給員工，薪水裡自動地有1800元是免稅的 ) 。
　　年薪。有一些公司和應徵者談薪水的時候，不是用月薪計算而是用年薪計算的。比方說有時候公司會告訴你說，你的年薪是120萬。這時你的月薪該怎麼計算呢？最簡單的方法就是把年薪除以12，得到月薪10萬元。但更多的時候，公司會把這個問題搞得很複雜，而不是直接把年薪除以12。
　　保障薪資。當你聽到這個名詞，就代表它和剛剛的年薪不同，前一陣子我有一個朋友去面談一份工作，他告訴對方他的期望待遇是100萬，最後他也錄取了，但對方支付給他的月薪是「100萬除以17以後所得到的58000元」，因為該公司的HR告訴他說：「我們公司這幾年獲利很穩定，幾乎每一年都可以發到17個月 ( 也就是5個月的獎金 ) 的薪水。」呃...當你聽到這個說法的時候，你也許會懷疑：那萬一有一天公司獲利衰退的時候，我的年薪是不是會跟著大幅縮水？所以保障年薪這個名詞是用來解釋「不管公司獲利與否，你會領到的年薪」。
　　企業裡的HR常常會用這個名詞來和你溝通數字，比方說保障年薪120萬；或是月數，比方說台灣大多數高科技公司會宣示全年保障14個月的薪水，代表了每一年公司一定會發出14個月的月薪。
　　無論是金額或月數，保障年薪通常代表了，你在這家公司從1月1日工作到12月13日，理論上你會領到的年薪。以保障14個月薪水為例，有一些公司是中秋端午節各發半個月獎金、年底到了的時候再發一個月；也有公司會直接在年底加發兩個月、中秋端午會發聊勝於無的幾百元節金。先不管是中秋端午和年底加發薪水，當公司說你的年薪是140萬、而保障年薪是14個月，這時你的月薪就是用保障年薪除以保障月數得到月薪10萬元...可是，你是10月1日加入公司的，中秋節和端午節都已經過去了，年底的時候公司又告訴你年終獎金要依到職日期按比例計算，所以你的年終獎金又只有1/4個月，也所以，你作滿了1/4年，卻沒有領到你預期的35萬元 ( 年薪的1/4 ) 而只有32.5萬 ( 3個月薪水加上最後1/4個月的年終獎金 ) 。也許數字上差不多，但感覺就是不一樣。
　　再說另外一個更常見的問題，在許多台商公司，年終獎金往往會在農曆年前發放，所以如果你在1月1日加入某一家公司而且在12月31日離職，有非常大的可能性你會領不到年終獎金。我暫時不在這裡評論這種作法到底合不合理，但是當公司跟你談保障年薪，而你有可能是在一年的中間加入公司或是離開公司的時候，你可能必須要有心理準備會有這些事情，雖然你不見得一定可以非常清楚地問到這些問題的答案。
　　底薪和津貼。有一些公司會把每個月可以領到的薪水分成很多不同的項目，用比較簡單的說法，就是底薪和一大堆各式各樣的津貼。比方說很多年前我加入一家外商公司的時候，公司和我議定每個月的薪水是55000元，然後加上每個月的交通津貼5000元。事實上我每一個月可以領到的薪水是60000元，但是年底計算年終獎金的時候就不是這樣了，公司是用底薪去乘以二個月作為保障年終獎金，所以我一整年可以領到的保障年薪是55000x14+5000x12=830000元。然後當公司計算其他獎金或是調薪的時候，都是用我的底薪55000元去計算的。
　　公司會這樣作的理由很多，從人力資源管理的角度，有一些公司的底薪是和職等有關的，津貼則是因應各種不同的工作屬性而發給的，比方說同樣是13職等的員工，有一些人是主管職，所以可以加領主管津貼；有一些人在海外任職，所以有外派津貼；有一些人在工作環境比較惡劣的工地，所以有苦勤津貼，有一些人是輪夜班的，所以有夜班津貼...而且比方說當公司宣布年度調薪是3%的時候，對公司的總體人事成本增加其實不到3%，這也算是某一種程度上的好處。不管理由是什麼，有時候有一些公司就是會把你每一個月可以領到的薪水拆成底薪和津貼，所以你在計算年薪的時候就會變得更複雜了一點。
　　變動薪。光是這一項就大概可以講掉好幾千字。因為真正從學理上來看，變動薪是一個非常籠統的名詞，相對於固定薪的概念，包括利潤分享、目標獎金、年終獎金、全勤獎金、節餘分享、股票選擇權或員工入股計畫...都可能被公司拿來當作和應徵者談判薪資時的籌碼。
　　所謂的利潤分享，就是公司和員工議定，公司獲利超過某一個目標數字以後，員工可以分配其中的若干比例。我們常常聽到的員工分紅，其實就是利潤分享制度的一種，公司將每一年的獲利的一定比例分配給員工。另外我有一個經驗是，我待過一家以研發為主的半導體公司，公司提供給研發人員的獎金是以「研發專案的利潤的10%分配給該開發團隊同仁」，也就是說公司會就每一個專案計算累計投入成本，一旦累計營收超過累計成本，就會將獲利的一定比例分配給員工。這種作法也是很典型的利潤分享。
　　至於目標獎金，則是公司和員工議定達成某一個目標以後，公司會依照一定的分配公式或原則分配獎金。我以前待過一家公司，談薪水的時候公司告訴我說我的年薪結構為15個月，保障年薪14個月，另外的一個月獎金視我的年度績效目標達成率發放，所以我的聘雇合約上載明了「當你的年度績效目標達成率是100%的時候，你的年薪為新台幣120萬元，意即你的月薪為新台幣8萬元，目標獎金為新台幣8萬元，視年度目標達成率發放」。所以我們稱這筆獎金為「Target Bonus」，如果該年度我的年度目標達成率為70%，我可以領到56000元的獎金，如果我的年度目標達成率為120%，我可以領到96000元。而我也待過另外一家獎金制度類似的公司，只是目標獎金的計算是以：個人目標40%、公司目標60%去計算的。個人目標的部分還是跟我的個人績效連結，但公司目標就會根據公司的業績、費用控制、獲利等目標來計算，那一部分的達成率幾乎不掌握在我這個後勤單位的員工手上。
　　年終獎金則是另外一個非常常聽到但是「亂七八糟」的名詞，我的職涯的第一家公司，年終獎金指的是每一年加發的一個月保障獎金 ( 另外中秋端午各發半個月 ) ；後來的一家公司，政策是保障年薪為14個月，公司平均發出至少15個月，所以公司會以所有的人的薪水一個月作為基礎，考量每一個人的績效表現以後發給績效獎金 ( 這樣看起來，年終獎金除了原本的2個月保障獎金之外還另外再加上目標獎金 ) ；再後來也待過一家公司，公司每一年可以加發的年終獎金月數是浮動的，每一年到十月前後，老闆就會找高階主管和HR主管一起坐下來，討論當年度公司到底可以發出多少個月的年終獎金，然後依照員工的年度績效去分配獎金；今年年初則聽到一個朋友提到，他們公司除了保障的二個月獎金以外，老闆將公司的獲利再提撥了一定比例給員工，作為加發的年終獎金 ( 這時2個月獎金以外的部分像是利潤分享 ) ...總而言之，台灣人因為有錢沒錢都要過個好年的理由，許多公司會在農曆年前發放獎金給員工，而被大家稱為年終獎金，但到底年終獎金是怎麼計算或發放的，則各自都有不同的計算方式。
　　績效獎金則是另外一個常常聽到的模糊概念，從字面上的意思，如果公司的獎金發放和工作績效 ( 目標獎金或節餘分享或利潤分享其實都或多或少和績效有關，但計算的基礎不一樣，也不必然和員工的工作績效連動 ) 有關，就可以稱為績效獎金。一大堆公司都會告訴應徵者說「除了保障年薪之外，我們公司還會另外發給績效獎金」，但績效獎金到底是怎麼發放的？各家公司也都有自己的方式。有一些公司的績效獎金其實和個人的業績有非常高度的連結，我覺得與其說是績效獎金還不如說是佣金。但總而言之，很多時候我們會在公司裡聽到這個名詞。
　　就像我一開始的時候說到的，我並不是薪資與福利的專家，沒有辦法有系統地分析這些和薪資有關的名詞各自屬於哪一類，而且我自己的求職經驗是，大部分的時候，公司都不會很清楚明白地告知應徵者這些制度在公司裡的計算方式是什麼，所以當你跟公司談到希望年薪有100萬的時候，你心裡想的是「公司保障年薪14個月，所以每個月薪水至少要有71500元」，但公司的HR卻認為你說的是「只要薪水加津貼加獎金加分紅有100萬，應徵者就會願意加入」。呃，這時雙方的誤會可大了。
　　然後就是這些變動薪到底會有多少錢，有時候是很難預期的。我記得以前在高科技公司還廣發股票作為員工分紅的年代裡，幾乎每一個應徵者都會問到股票，但每一年公司的獲利會有很大的落差，公司可以發出去的股票數量有很大的差別、公司的股價也有很大的差別、更不用提有時候公司的HR事實上並不知道公司的股票發放的公式或基準是什麼。就算到了今天，我也同樣覺得和應徵者討論薪資時，如果把獎金加進來一起，會讓整個問題變得很複雜。我自己的經驗是，我會盡可能就保障薪資的部分和應徵者進行討論，並且讓對方知道公司還有哪些其他的獎酬，以及這些獎酬大略的執行方式，但是那一個部分，就完全不會被我納入談判當中，以免日後不必要的困擾。

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美國正面臨護士人手嚴重不足，台灣的護理人員領照者也僅有6成選擇當護士，根據人力銀行調查發現，57.28%的護理人員有轉職意願，最不滿意薪水、福利，認為工作量太大。

 

美國廣播公司 (ABC)14日報導，美國現正面臨護士人手短缺問題，反觀台灣，根據護理師護士公會統計至7月止，護理人員領照人數近22萬人，執業人數卻僅有13萬人。

 

1111人力銀行調查發現，現職護理人員有57.28%有轉職意願，3年內留任護理工作指數67.1分，僅有17.91%認為有9成機會續任，會考慮轉職的前3大因素為薪資福利與獎勵不足 (50.75%)、工作量大 (44.78%)及作息生活無法兼顧 (25.37%)。

 

護理師護士公會全國聯合會理事長盧美秀表示，台灣每1位護士照護病人數，白班7至12人，小夜班護士12至20位，大夜班甚至高達15至30人，遠高於日本的1：7與美國的1：4、澳洲的1：5。

 

盧美秀表示，除了工作量大，護病關係惡化亦是台灣護士壓力來源；由於消費者意識高漲，患者要求也較多，在護士人力不足情況下，容易造成醫療糾紛。

 

調查顯示，57.28%有轉職意願的護理人員中，24.25%最想自行創業，其次有16.79%是從事藥商、醫療器材等需要醫療背景的工作。

 

調查也發現，現職護理人員對目前護理工作的滿意度平均61.2分，剛好在及格邊緣，工作中最滿意的部分為工作穩定 (49.63%)、助人/救人 (46.64%)及同事情誼 (25.19%)。

 

調查顯示，受訪者認為正向執業環境 (PPE)指標最重要的前 3名依序為相互尊重、安全環境、人力配置適當。

 

1111人力銀行公關總監何啟聖表示，隨著醫療技術進步，醫護人員需求持續增加，根據衛生署統計，98年每萬人護產人員數為51.7人，10年間成長幅度達57.6%。

 

1111人力銀行資料庫亦顯示，今年7月醫護人員的職缺數，較去年成長45.14%。

 

何啟聖呼籲政府主管機關，重新審視護理人員的薪資福利與工作量是否合理，各層級醫療院所調整護病比、協助降低護士工作量，建構優質工作環境，切莫等到專業護理人員紛紛轉職「出走」，引起台灣醫護界的「護士荒」。

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